Підбір та управління персоналом

Є про­бле­ми з пер­со­на­лом?

Си­сте­ма­тич­но при­хо­дять не вчас­но?
Не ви­ко­ну­ють по­са­дові обов'яз­ки у визна­чені стро­ки?
Ви­ко­ну­ють ро­бо­ту не так, як їм ска­за­но?
Руй­ну­ють дис­ципліну в ко­лек­тиві?
Са­дять­ся на шию? Грубіянять клієнту, ко­ле­гам, Вам?
Псу­ють ре­пу­тацію Ва­шо­го бізне­су?
Най­ма­ють­ся і звільня­ють­ся?

Пер­со­нал — це інстру­мент, а чи пра­виль­но він пра­цює?

Ко­ли звільнить­ся ча­сти­на пер­со­на­лу через непра­виль­ну лю­ди­ну?
Як швид­ко клієнти підуть від бізне­су, де сти­ка­ють­ся з непра­виль­ним пер­со­на­лом?
Скільки го­лов­но­го бо­лю Ви го­тові терпіти через непра­виль­ний пер­со­нал?
Скільки гро­шей Ви втра­ти­те через непра­виль­но­го працівни­ка?
Скільки збитків Ви го­тові по­не­сти через непра­виль­но підібра­ний пер­со­нал?
Ви го­тові за­кри­ти бізнес через непра­виль­ний пер­со­нал?

Пра­виль­ний пер­со­нал мо­же і по­ви­нен до­по­ма­га­ти

Ко­жен керівник сподівається, що у ньо­го бу­де іде­аль­ний співробітник!

У різних видів бізне­су бу­дуть різні співробітни­ки: юрист, пли­точ­ник, про­граміст, бар­бер то­що.
Од­нак навіть все­ре­дині про­фесії лю­ди різні, і ви­ни­кає пи­тан­ня «як об­ра­ти іде­аль­но­го се­ред усіх?».

Мож­на не зна­ти всю спе­цифіку ро­бо­ти співробітни­ка, але тре­ба зна­ти відповідність співробітни­ка по­саді!
Йдеть­ся не про ди­плом універ­си­те­ту або якісь сер­тифіка­ти підви­щен­ня кваліфікації. І тру­до­ва книж­ка тут ні при чо­му…
Йдеть­ся про ро­з­роб­ку тех­но­логії оцінки відповідності!

У се­ре­до­вищі «бізнес-тренінгів» по­ши­рю­ють безліч міфів, ілюзій та шкідли­вих пе­ре­ко­нань про те, як оціню­ва­ти співробітни­ка.

Брех­ня іноді так вправ­но при­ки­дається прав­дою,
що не підда­ти­ся об­ма­ну зна­чи­ло б піти про­ти здо­ро­во­го глуз­ду.
© Фран­с­уа де Ла­рош­фу­ко

Мій праг­ма­тич­ний по­гляд на відбір співробітни­ка розвіює ілюзії!

І це дає 2 вигідних бо­ну­си:
1. Кількість лю­дей, яких мож­на най­ня­ти, стає більшою.
2. Вартість утри­ман­ня та­ких лю­дей стає мен­шою.

Чим Ви зай­ма­ти­ме­тесь на тренінгу «Відбір і управління пер­со­на­лом»?

Ви зро­зумієте:

• Як відрізни­ти про­фесіона­ла від ди­ле­тан­та?
• Ко­го потрібно бра­ти і ко­му потрібно відмо­ви­ти?
• Як підго­ту­ва­ти і ство­ри­ти умо­ви для при­род­но­го відбо­ру?
• Які при­чи­ни звільнен­ня співробітників?
• Які умо­ви зму­шу­ють співробітників за­ли­ша­ти­ся?
• Як визна­чи­ти мо­ти­ву­ючі співробітни­ка фак­то­ри?
• Як управ­ля­ти і підт­ри­му­ва­ти мо­ти­вацію?
• Хто пра­ц­ю­ва­ти­ме «на совість і недо­ро­го», бо це у ньо­го «в крові»?
• Хто ніко­ли не стане «чес­ним і відда­ним» справі, навіть як­що «за­мо­ви­ти ко­ман­до­утво­рен­ня»?
• Ко­го ні за яких об­ста­вин не мож­на бра­ти на ро­бо­ту, навіть як­що він «профі»?
• Як мо­ти­ву­ва­ти співробітників без підви­щен­ня зар­пла­ти?

Ви нав­чи­тесь:

• Пра­виль­но і швид­ко скла­да­ти ви­мо­ги до май­бут­ньо­го співробітни­ка.
• Визна­ча­ти то­го, хто бу­де ро­би­ти «як тре­ба», навіть «ко­ли шеф не ди­вить­ся».
• За відсут­ності спеціаль­ної освіти та роз­ви­не­ної «кад­ро­вої» інтуїції до­стовірно визна­ча­ти, «підхо­дить» чи ні кан­ди­дат для ви­ко­нан­ня цієї ро­бо­ти.
• Ор­ганізу­ва­ти про­це­ду­ру оцінки так, щоб от­ри­ма­ти до­стовірні відо­мості про лю­ди­ну.

В ре­зуль­таті:

• Змо­же­те з за­галь­ної кількості пре­тен­дентів на по­са­ду швид­ко і пра­виль­но відби­ра­ти потрібну лю­ди­ну.
• Визна­ча­ти­ме­те, хто з співробітників дійс­но доб­ре пра­цює, спи­ра­ю­чись на фак­ти, а не на дум­ки.
• Поч­не­те ба­чи­ти, яких лю­дей не мож­на бра­ти на ро­бо­ту ні в яко­му разі, а хто є «на­шим».
• Зро­зумієте чіткі кри­терії відбо­ру співробітників і нав­чи­те­ся ни­ми ко­ри­сту­ва­ти­ся.

Як бу­де про­хо­ди­ти нав­чан­ня?

Даю інфор­мацію тех­но­логічно, по­к­ро­ко­во.
То­му учні опа­но­ву­ють на­вич­ки га­ран­то­ва­но і в ко­рот­кий термін.

По­яс­нюю настільки до­ступ­но, що ро­зуміють навіть лю­ди з ну­ля.

Бу­де ба­га­то прак­тич­них вправ, і у всіх почне ви­хо­ди­ти вже з пер­ших вправ.
Бо впра­ви нескладні та цікаві.

Осо­би­сто нав­чаю (не за­пис відео­уроків), відповідаю на за­пи­тан­ня і даю зво­рот­ний зв’язок.
А ще за­без­пе­чую ма­теріала­ми по тренінгу.

Кількість місць у групі об­ме­же­на — 12 осіб мак­си­мум.

Ню­ан­си цьо­го нав­чан­ня:

Нав­чан­ня про­во­дить­ся в од­но­му з двох фор­матів:
- Офлайн:
2 дні у су­б­о­ту і неділю з 10:00 до 18:00 з дво­ма пе­ре­рва­ми по 15 хви­лин і однією 60 хви­лин.
- Он­лайн:
4 зустрічі у чет­вер і п'ят­ни­цю з 19:00 до 23:00, в су­б­о­ту і неділю з 10:00 до 14:00
з пе­ре­рва­ми по 15 хви­лин.

Пра­виль­но відберіть і управ­ляй­те пер­со­на­лом

Відберіть се­ред усіх про­фесіоналів то­го, хто ро­би­ти­ме ро­бо­ту най­кра­ще.

Нічо­го не ро­би сам — як­що є хо­ро­ший зам.

Ви­беріть се­ред усіх про­фесіоналів то­го, хто ство­рює най­мен­ше «го­лов­но­го бо­лю»!