Контроль та управління бізнесом

Ваш бізнес пра­цює по­вністю пра­виль­но?

Ви про­пи­са­ли цілі та за­в­дан­ня керівни­ка?
Вам до­во­дить­ся втру­ча­ти­ся у вирішен­ня по­всяк­ден­них за­в­дань?
Ваші на­ка­зи та пла­ни ви­ко­ну­ють­ся з «по­штов­хом» співробітни­ка?
Ваші на­ка­зи та пла­ни не ви­ко­ну­ють­ся в строк?
Ви мо­же­те лег­ко і швид­ко підібра­ти або заміни­ти потрібно­го співробітни­ка?
Ви боїте­ся втра­ти «спеціаліста»?
Ви вит­ра­чаєте осо­би­стий час на «ав­ра­ли» та «га­рячі дед­лай­ни»?
Ви мо­же­те відклю­чи­ти те­ле­фон без наслідків для ор­ганізації?
Вас тур­бує про­бле­ма «де взя­ти гроші» на зар­пла­ту, онов­лен­ня об­лад­нан­ня то­що?
Ви маєте до­стат­ньо вільно­го ча­су для відпуст­ки, осо­би­сто­го жит­тя, хобі, свіжих ідей?

Ви хо­че­те, щоб бізнес пра­ц­ю­вав або роз­ва­ли­вся?

Бізнес ство­рюється для за­без­пе­чен­ня стабільно­го при­бут­ку, а от­же, по­ви­нен пра­ц­ю­ва­ти стабільно і справ­но!
Як­що щось не пра­цює або пра­цює по­га­но — потрібно роз­би­ра­ти­ся та ви­прав­ля­ти. То­му що «пе­ре­кла­да­ти на підлег­ло­го» у дов­го­стро­ковій пер­спек­тиві при­зво­дить до роз­ва­лу ор­ганізації!

Хо­че­те, щоб Ваш бізнес про­цвітав і Ви за­ли­ша­ли­ся влас­ни­ком бізне­су, або щоб він роз­ва­ли­вся і Ви пішли в найм підко­ря­ти­ся невідо­мо ко­му?

Се­ред лю­дей ви­жи­ває той, хто най­кра­ще адап­ту­вав­ся і при­сто­су­вав­ся, а се­ред бізнесів ви­жи­ває той, що доб­ре ор­ганізо­ва­ний!

Мож­на піти у за­пе­ре­чен­ня і на­би­ва­ти свої «шиш­ки».
Мож­на чи­та­ти тео­ре­тич­ну літе­ра­ту­ру на те­му кон­тро­лю бізне­су і на­ма­га­ти­ся все ро­би­ти по своєму ро­зумінню.
Мож­на зро­би­ти простіше — увібра­ти прак­тич­ний до­свід май­же ти­сячі ефек­тив­них керівників, який зібра­но в бізнес-тех­но­логію кон­тро­лю над своїм бізне­сом.

Ко­му підхо­дить ця бізнес-тех­но­логія?

Ця тех­но­логія для Вас, як­що Ви — керівник:
1. Керівник, керівник ви­щої лан­ки або топ-ме­не­джер.
2. Ди­рек­тор або ге­не­раль­ний ди­рек­тор.
3. Влас­ник бізне­су і ви­ко­нуєте функцію керівни­ка.
4. Пла­нуєте ста­ти ки­мось із ви­ще­за­зна­че­них пунктів і хо­че­те відра­зу пра­ц­ю­ва­ти ефек­тив­но.

Чим Ви зай­ма­ти­ме­тесь на тренінгу «Кон­троль над бізне­сом»?

Ви дізнаєтесь:

• Як ор­ганізу­ва­ти якісну ро­бо­ту, яка при цьо­му стабільна?
• Як ство­ри­ти ре­гла­мен­ти, що ве­дуть до еко­номії ча­су та ви­клю­чен­ня «людсь­ко­го фак­то­ру»?
• Як у стислі терміни визна­ча­ти та ко­ри­гу­ва­ти «тонкі» місця, де відбу­вається «збій»?
• Як збе­рег­ти якість або/і кількість на­да­но­го «про­дук­ту»?
• Як уник­ну­ти дуб­лю­ван­ня або неви­ко­нан­ня функцій та обов’язків співробітників?
• Як мінімізу­ва­ти по­мил­ки та нестан­дартні си­ту­ації?
• Як до­сяг­ти від підлег­лих більших ре­зуль­татів?
• Як оп­ти­маль­но ви­ко­ри­сто­ву­ва­ти ре­сур­си ор­ганізації (людські та ма­теріальні)?
• Як зро­би­ти немож­ли­вим крадіжку співробітників?
• Як по­лег­ши­ти «те­кучість кадрів» (найм, нав­чан­ня, заміну та звільнен­ня)?
• Як зро­би­ти ор­ганізацію ке­ро­ва­ною та кон­тро­льо­ва­ною?

Ви бу­де­те вміти:

• Оп­тимізу­ва­ти бізнес-про­це­си та тим са­мим зво­ди­ти до мініму­му кількість збоїв у ро­боті фірми.
• Впро­ва­ди­ти ефек­тив­ну си­сте­му кон­тро­лю за ро­бо­тою співробітників.
• Про­пи­су­ва­ти де­тальні по­са­дові інструкції, що доз­во­лить швид­ко інте­гру­ва­ти но­во­го співробітни­ка в ро­бо­чий про­цес.
• Кон­тро­лю­ва­ти ви­ко­нан­ня та до­три­ман­ня по­са­до­вих інструкцій, що доз­во­лить на­ла­го­ди­ти чітке ви­ко­нан­ня ро­бо­чо­го про­це­су.
• Зо­се­реджу­ва­ти­ся на го­лов­но­му за­в­данні будь-яко­го керівни­ка – по­ста­новці цілі та стра­тегічно­му пла­ну­ванні.

В ре­зуль­таті:

• Ви змо­же­те зни­зи­ти вит­ра­ти та збільши­ти при­бу­ток.
• Ви от­ри­маєте по­в­ний кон­троль над своєю ор­ганізацією.
• Ви змо­же­те пе­ре­тво­ри­ти свою ор­ганізацію на кон­веєр для от­ри­ман­ня при­бут­ку.

Як бу­де про­хо­ди­ти нав­чан­ня?

Даю інфор­мацію тех­но­логічно, по­к­ро­ко­во.
То­му учні опа­но­ву­ють на­вич­ки га­ран­то­ва­но і в ко­рот­кий термін.

По­яс­нюю настільки до­ступ­но, що ро­зуміють навіть лю­ди з ну­ля.

Бу­де ба­га­то прак­тич­них вправ, і у всіх почне ви­хо­ди­ти вже з пер­ших вправ.
Бо впра­ви нескладні та цікаві.

Осо­би­сто нав­чаю (не за­пис відео­уроків), відповідаю на за­пи­тан­ня і даю зво­рот­ний зв’язок.
А ще за­без­пе­чую ма­теріала­ми по тренінгу.

Кількість місць у групі об­ме­же­на — 12 осіб мак­си­мум.

Ню­ан­си цьо­го нав­чан­ня:

Нав­чан­ня про­во­дить­ся в од­но­му з двох фор­матів:
- Офлайн:
2 дні у су­б­о­ту і неділю з 10:00 до 18:00 з дво­ма пе­ре­рва­ми по 15 хви­лин і однією 60 хви­лин.
- Он­лайн:
4 зустрічі у чет­вер і п'ят­ни­цю з 19:00 до 23:00, в су­б­о­ту і неділю з 10:00 до 14:00
з пе­ре­рва­ми по 15 хви­лин.

Управ­ляй­те своїм бізне­сом ефек­тив­но

От­ри­май­те на­вич­ки ство­рен­ня по­в­но­го кон­тро­лю та управління бізне­сом!