Управление бизнесом

Ру­ко­во­ди­тель — это ра­бо­та и вы­пол­нять её на­до про­фес­сио­наль­но!
Во-пер­вых, «сва­лить на под­чи­нён­но­го» в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве при­во­дит раз­ва­лу ор­га­ни­за­ции.
Во-вто­рых, хо­чет­ся ведь, ра­бо­тать и чтобы ор­га­ни­за­ция про­цве­та­ла.

Мож­но и даль­ше на­би­вать свои шиш­ки, по­чи­ты­вая тео­ре­ти­че­скую ли­те­ра­ту­ру на те­му управ­ле­ния и ру­ко­вод­ства.
Мож­но по­сту­пить муд­рее — впи­тать прак­ти­че­ский опыт по­чти ты­ся­чи эф­фек­тив­ных ру­ко­во­ди­те­лей.

Дан­ная тех­но­ло­гия для Вас, ес­ли Вы — ру­ко­во­ди­тель:
1. Ру­ко­во­ди­тель, ру­ко­во­ди­тель выс­ше­го зве­на или топ-ме­не­джер.
2. Ди­рек­тор или ге­не­раль­ный ди­рек­тор.
3. Соб­ствен­ник биз­не­са (ма­ло­го или сред­не­го) и вы­пол­ня­е­те функ­цию ру­ко­во­ди­те­ля.
4. Пла­ни­ру­е­те стать кем-то из пунк­тов вы­ше и хо­ти­те сра­зу ра­бо­тать эф­фек­тив­но.

Дан­ная тех­но­ло­гия Вам по­лез­на — ес­ли:
1. Ва­ми не про­пи­са­ны це­ли и за­да­чи ру­ко­во­ди­те­ля.
2. Вам при­хо­дит­ся вме­ши­вать­ся в ре­ше­ние по­все­днев­ных за­дач.
3. Ва­ши при­ка­зы и пла­ны вы­пол­ня­ют­ся с «пин­ком» со­труд­ни­ка.
4. Ва­ши при­ка­зы и пла­ны не вы­пол­ня­ют­ся в срок.
5. Вы не мо­же­те лег­ко и быст­ро по­до­брать или за­ме­нить нуж­но­го со­труд­ни­ка, бо­и­тесь ухо­да «спе­ци­а­ли­ста».
6. Вы тра­ти­те лич­ное вре­мя на «ав­ра­лы».
7. Вы не мо­же­те от­клю­чить те­ле­фон без по­след­ствий для ор­га­ни­за­ции.
8. Вас вол­ну­ет про­бле­ма «где взять де­нег» на за­ра­бот­ную пла­ту, об­нов­ле­ние обо­ру­до­ва­ния и т.д.
9. Вы не име­е­те до­ста­точ­но сво­бод­но­го вре­ме­ни на от­пуск, лич­ную жизнь, хоб­би, све­жие мыс­ли.

Вы узна­е­те:
- Как ор­га­ни­зо­вать ка­че­ствен­ную ра­бо­ту, ко­то­рая при этом ста­биль­на?
- Как сде­лать ре­гла­мен­ты, ко­то­рые ве­дут к эко­но­мии вре­ме­ни и ис­клю­че­нию «че­ло­ве­че­ско­го фак­то­ра»?
- Как в сжа­тые сро­ки опре­де­лять и кор­рек­ти­ро­вать «тон­кие» ме­ста, где про­ис­хо­дит «сбой»?
- Как со­хра­нить ка­че­ство или/и ко­ли­че­ство предо­став­ля­е­мо­го «про­дук­та»?
- Как из­бе­жать дуб­ли­ро­ва­ния или неис­пол­не­ния функ­ций и обя­зан­но­стей со­труд­ни­ков?
- Как ми­ни­ми­зи­ро­вать ошиб­ки и нештат­ные си­ту­а­ции?
- Как до­бить­ся от под­чи­нён­ных боль­ших ре­зуль­та­тов?
- Как оп­ти­маль­но ис­поль­зо­вать ре­сур­сы ор­га­ни­за­ции (че­ло­ве­че­ские и ма­те­ри­аль­ные)?
- Как све­сти к невоз­мож­но­сти во­ров­ство со­труд­ни­ков?
- Как об­лег­чить «те­ку­честь кад­ров» (на­ём, обу­че­ние, за­ме­ну и уволь­не­ние)?
- Как свою ор­га­ни­за­цию сде­лать управ­ля­е­мой и кон­тро­ли­ру­е­мой?

Вы бу­де­те уметь:
- Оп­ти­ми­зи­ро­вать биз­нес-про­цес­сы и тем са­мым сво­дить к ми­ни­му­му ко­ли­че­ство сбо­ев в ра­бо­те фир­мы.
- Вы­стро­ить эф­фек­тив­ную си­сте­му кон­тро­ля за ра­бо­той со­труд­ни­ков.
- Про­пи­сы­вать по­дроб­ные долж­ност­ные ин­струк­ции, что поз­во­лит быст­ро ин­те­гри­ро­вать но­во­го со­труд­ни­ка в ра­бо­чий про­цесс.
- Кон­тро­ли­ро­вать вы­пол­не­ние и со­блю­де­ние долж­ност­ных ин­струк­ций, что поз­во­лит на­ла­дить чет­кое вы­пол­не­ние ра­бо­че­го про­цес­са.
- Со­сре­до­та­чи­вать­ся на глав­ной за­да­че лю­бо­го ру­ко­во­ди­те­ля – по­ста­нов­ке це­ли и стра­те­ги­че­ском пла­ни­ро­ва­нии.

В ре­зуль­та­те:
- Вы смо­же­те сни­зить из­держ­ки и уве­ли­чить при­быль.
- Вы по­лу­чи­те пол­ный кон­троль над сво­ей ор­га­ни­за­ци­ей.
- Вы смо­же­те пре­вра­тить свою ор­га­ни­за­цию в кон­вей­ер по при­не­се­нию при­бы­ли.