Подбор и управление персоналом

Есть про­бле­мы с пер­со­на­лом?

Си­сте­ма­ти­че­ски при­хо­дят не во­вре­мя?
Не вы­пол­ня­ют долж­ност­ные обя­зан­но­сти в об­зна­чен­ные сро­ки?
Вы­пол­ня­ют ра­бо­ту не так, как им ска­за­но?
Раз­ла­га­ют дис­ци­пли­ну в кол­лек­ти­ве?
Са­дят­ся на шею? Ха­мят кли­ен­ту, кол­ле­гам, Вам?
Пор­тят ре­пу­та­цию Ва­ше­го биз­не­са?
На­ни­ма­ют­ся и уволь­ня­ют­ся?

Пер­со­нал — это ин­стру­мент, а пра­виль­но ли он ра­бо­та­ет?

Ко­гда уво­лит­ся часть пер­со­на­ла из-за непра­виль­но­го че­ло­ве­ка?
Как быст­ро кли­ен­ты уй­дут от биз­не­са, где стал­ки­ва­ют­ся с непра­виль­ным пер­со­на­лом?
Сколь­ко го­лов­ной бо­ли Вы го­то­вы тер­петь из-за непра­виль­но­го пер­со­на­ла?
Сколь­ко де­нег Вы по­те­ря­е­те из-за непра­виль­но­го со­труд­ни­ка?
Сколь­ко убыт­ков Вы го­то­вы по­не­сти из-за непра­виль­но по­до­бра­но­го пер­со­на­ла?
Вы го­то­вы к то­му, чтобы за­крыть биз­нес из-за непра­виль­но­го пер­со­на­ла?

Пра­виль­ный пер­со­нал мо­жет и дол­жен по­мо­гать

Каж­дый ру­ко­во­ди­тель на­де­ет­ся, что у него бу­дет иде­аль­ный со­труд­ник!

У раз­ных ви­дов биз­не­са бу­дут раз­ные со­труд­ни­ки: юрист, пли­точ­ник, про­грам­мист, бар­бер и так да­лее.
Од­на­ко да­же внут­ри про­фес­сии лю­ди раз­ные и воз­ни­ка­ет во­прос «как вы­брать иде­аль­но­го сре­ди всех?».

Мож­но не знать всю спе­ци­фи­ку ра­бо­ты со­труд­ни­ка, но на­до знать со­от­вет­ствие со­труд­ни­ка долж­но­сти!
Речь не о ди­пло­ме ВУЗа или ка­ких-то там сер­ти­фи­ка­тах по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции. И тру­до­вая книж­ка не при чём…
Речь о раз­ра­бот­ке тех­но­ло­гии оцен­ки со­от­вет­ствия!

В сре­де «биз­нес-тре­нин­гов» рас­про­стра­ня­ют мно­же­ство ми­фов, ил­лю­зий и вред­ных убеж­де­ний о том, как оце­ни­вать со­труд­ни­ка.

Ложь иной раз так лов­ко при­ки­ды­ва­ет­ся ис­ти­ной,
что не под­дать­ся об­ма­ну зна­чи­ло бы из­ме­нить здра­во­му смыс­лу.
© Фран­с­уа де Ла­рош­фу­ко

Мой праг­ма­тич­ный взгляд на от­бор со­труд­ни­ка раз­ве­и­ва­ет ил­лю­зии!

И это да­ёт 2 вы­год­ных бо­ну­са:
1. Ко­ли­че­ство лю­дей, ко­то­рых мож­но на­нять, ста­но­вит­ся боль­ше.
2. Сто­и­мость со­дер­жа­ния та­ких лю­дей ста­но­вит­ся мень­ше.

Чем Вы зай­мё­тесь на тре­нин­ге «От­бор и управ­ле­ние пер­со­на­лом»?

Вы пой­мё­те:

• Как от­ли­чить про­фес­сио­на­ла от ди­ле­тан­та?
• Ко­го нуж­но брать и ко­му нуж­но от­ка­зать?
• Как под­го­то­вить и со­здать усло­вия для есте­ствен­но­го от­бо­ра?
• Ка­ко­вы при­чи­ны ухо­да со­труд­ни­ков?
• Ка­ко­вы усло­вия, из-за ко­то­рых со­труд­ни­ки бу­дет оста­вать­ся?
• Как опре­де­лить мо­ти­ви­ру­ю­щие со­труд­ни­ка фак­то­ры?
• Как ру­ко­во­дить и под­дер­жи­вать мо­ти­ва­цию?
• Кто бу­дет ра­бо­тать «на со­весть и не за­до­ро­го», по­то­му что это у него «в кро­ви»?
• Кто ни­ко­гда не станет «чест­ным и пре­дан­ным» де­лу, да­же ес­ли «за­ка­зать ко­ман­до­об­ра­зо­ва­ние»?
• Ко­го ни при ка­ких об­сто­я­тель­ствах нель­зя брать на ра­бо­ту, да­же ес­ли он «про­фи»?
• Как мо­ти­ви­ро­вать со­труд­ни­ков без уве­ли­че­ния опла­ты тру­да?

Вы на­учи­тесь:

• Пра­виль­но и быст­ро со­ста­вить тре­бо­ва­ния к бу­ду­ще­му со­труд­ни­ку.
• Опре­де­лять то­го, кто бу­дет де­лать «как на­до», да­же «ко­гда шеф не смот­рит».
• При от­сут­ствии спе­ци­аль­но­го об­ра­зо­ва­ния и раз­ви­той «кад­ро­вой» ин­ту­и­ции до­сто­вер­но опре­де­лить, «под­хо­дит» или нет кан­ди­дат для вы­пол­не­ния дан­ной ра­бо­ты.
• Ор­га­ни­зо­вать про­це­ду­ру оцен­ки так, чтобы по­лу­чить до­сто­вер­ные све­де­ния о че­ло­ве­ке.

В ре­зуль­та­те:

• Смо­же­те из об­ще­го чис­ла пре­тен­ден­тов на долж­ность быст­ро и пра­виль­но от­би­рать нуж­но­го Вам че­ло­ве­ка.
• Бу­де­те опре­де­лять, кто из со­труд­ни­ков дей­стви­тель­но хо­ро­шо ра­бо­та­ет, опи­ра­ясь на фак­ты, а не на мне­ния.
• Нач­нё­те ви­деть, ка­ких лю­дей нель­зя брать на ра­бо­ту ни в ко­ем слу­чае, а кто яв­ля­ет­ся «на­шим» че­ло­ве­ком.
• Пой­мё­те чёт­кие кри­те­рии цен­за для от­бо­ра со­труд­ни­ков, и на­учи­тесь ими поль­зо­вать­ся.

Как бу­дет про­хо­дить обу­че­ние?

Даю ин­фор­ма­цию тех­но­ло­гич­но по­ша­го­во.
По­это­му уче­ни­ки осва­и­ва­ют на­вы­ки га­ран­ти­ро­ван­но и в ко­рот­кий срок.

Объ­яс­няю на­столь­ко до­ступ­но, что по­ни­ма­ют да­же лю­ди с ну­ля.

Бу­дет мно­го прак­ти­че­ских упраж­не­ний и у всех начнёт по­лу­чать­ся уже с пер­вых упраж­не­ний.
По­то­му что упраж­не­ния неслож­ные и ин­те­рес­ные.

Лич­но обу­чаю (не за­пись ви­део-уро­ков), по хо­ду обу­че­ния от­ве­чаю на во­про­сы и даю об­рат­ную связь.
А ещё обес­пе­чи­ваю ма­те­ри­а­ла­ми по тре­нин­гу.

Ко­ли­че­ство мест в груп­пе огра­ни­че­но — 12 че­ло­век мак­си­мум.

Ню­ан­сы это­го обу­че­ния:

Обу­че­ние про­во­дит­ся в од­ном из двух фор­ма­тов:
- Офлайн:
2 дня в суб­бо­ту и вос­кре­се­нье с 10:00 до 18:00 с дву­мя пе­ре­ры­ва­ми по 15 ми­нут и од­ним 60 ми­нут.
- Он­лайн:
4 встре­чи в чет­верг и пят­ни­цу с 19:00 до 23:00, суб­бо­ту и вос­кре­се­нье с 10:00 до 14:00
с пе­ре­ры­ва­ми по 15 ми­нут.

Пра­виль­но от­бе­ри­те и управ­ляй­те пер­со­на­лом

От­бе­ри­те сре­ди всех про­фес­сио­на­лов та­ко­го, ко­то­рый бу­дет луч­ше всех де­лать ра­бо­ту.

Ни­че­го не де­лай сам —  ес­ли есть хо­ро­ший зам.

Вы­бе­ри­те сре­ди всех про­фес­сио­на­лов та­ко­го, ко­то­рый мень­ше все­го со­зда­ёт «го­лов­ную боль»!