Контроль и управление бизнесом

Ваш биз­нес ра­бо­та­ет пол­но­стью пра­виль­но?

Вы про­пи­са­ли це­ли и за­да­чи ру­ко­во­ди­те­ля?
Вам при­хо­дит­ся вме­ши­вать­ся в ре­ше­ние по­все­днев­ных за­дач?
Ва­ши при­ка­зы и пла­ны вы­пол­ня­ют­ся с «пин­ком» со­труд­ни­ка?
Ва­ши при­ка­зы и пла­ны не вы­пол­ня­ют­ся в срок?
Вы мо­же­те лег­ко и быст­ро по­до­брать или за­ме­нить нуж­но­го со­труд­ни­ка?
Вы бо­и­тесь ухо­да «спе­ци­а­ли­ста»?
Вы тра­ти­те лич­ное вре­мя на «ав­ра­лы» и «го­ря­щие дед­лай­ны»?
Вы мо­же­те от­клю­чить те­ле­фон без по­след­ствий для ор­га­ни­за­ции?
Вас вол­ну­ет про­бле­ма «где взять де­нег» на за­ра­бот­ную пла­ту, об­нов­ле­ние обо­ру­до­ва­ния и т.д.?
Вы име­е­те до­ста­точ­но сво­бод­но­го вре­ме­ни на от­пуск, лич­ную жизнь, хоб­би, све­жие мыс­ли?

Вы хо­ти­те, чтобы биз­нес ра­бо­тал или раз­ва­лил­ся?

Биз­нес со­зда­ёт­ся для при­не­се­ния ста­биль­ной при­бы­ли, а зна­чит, дол­жен ра­бо­тать ста­биль­но ис­прав­но!
Ес­ли что-то не ра­бо­та­ет или ра­бо­та­ет пло­хо — на­до раз­би­рать­ся и ис­прав­лять. По­то­му что «сва­лить на под­чи­нён­но­го» в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве при­во­дит раз­ва­лу ор­га­ни­за­ции!

Хо­ти­те, чтобы Ваш биз­нес про­цве­тал и Вы оста­ва­лись вла­дель­цем биз­не­са или чтобы раз­ва­лил­ся и Вы ушли в найм под­чи­нять­ся непо­нят­но ко­му?

Сре­ди лю­дей вы­жи­ва­ет тот, кто луч­ше все­го адп­ти­ро­вал­ся и при­спо­со­бил­ся, а сре­ди биз­не­с­ов вы­жи­ва­ет тот, что хо­ро­шо ор­га­ни­зо­ван!

Мож­но уй­ти в от­ри­ца­ние и на­би­вать свои шиш­ки.
Мож­но по­чи­ты­вать тео­ре­ти­че­скую ли­те­ра­ту­ру на те­му кон­тро­ля биз­не­са и пы­тать­ся по сво­е­му ра­зу­ме­нию всё сде­лать.
Мож­но по­сту­пить про­ще — впи­тать прак­ти­че­ский опыт по­чти ты­ся­чи эф­фек­тив­ных ру­ко­во­ди­те­лей, ко­то­рый со­бран в биз­нес-тех­но­ло­гию кон­тро­ля над сво­им биз­не­с­ом.

Ко­му по­дой­дёт эта биз­нес-тех­но­ло­гия?

Дан­ная тех­но­ло­гия для Вас, ес­ли Вы — ру­ко­во­ди­тель:
1. Ру­ко­во­ди­тель, ру­ко­во­ди­тель выс­ше­го зве­на или топ-ме­не­джер.
2. Ди­рек­тор или ге­не­раль­ный ди­рек­тор.
3. Вла­де­лец биз­не­са и вы­пол­ня­е­те функ­цию ру­ко­во­ди­те­ля.
4. Пла­ни­ру­е­те стать кем-то из пунк­тов вы­ше и хо­ти­те сра­зу ра­бо­тать эф­фек­тив­но.

Чем Вы зай­мё­тесь на тре­нин­ге «Кон­троль над биз­не­с­ом»?

Вы узна­е­те:

• Как ор­га­ни­зо­вать ка­че­ствен­ную ра­бо­ту, ко­то­рая при этом ста­биль­на?
• Как сде­лать ре­гла­мен­ты, ко­то­рые ве­дут к эко­но­мии вре­ме­ни и ис­клю­че­нию «че­ло­ве­че­ско­го фак­то­ра»?
• Как в сжа­тые сро­ки опре­де­лять и кор­рек­ти­ро­вать «тон­кие» ме­ста, где про­ис­хо­дит «сбой»?
• Как со­хра­нить ка­че­ство или/и ко­ли­че­ство предо­став­ля­е­мо­го «про­дук­та»?
• Как из­бе­жать дуб­ли­ро­ва­ния или неис­пол­не­ния функ­ций и обя­зан­но­стей со­труд­ни­ков?
• Как ми­ни­ми­зи­ро­вать ошиб­ки и нештат­ные си­ту­а­ции?
• Как до­бить­ся от под­чи­нён­ных боль­ших ре­зуль­та­тов?
• Как оп­ти­маль­но ис­поль­зо­вать ре­сур­сы ор­га­ни­за­ции (че­ло­ве­че­ские и ма­те­ри­аль­ные)?
• Как све­сти к невоз­мож­но­сти во­ров­ство со­труд­ни­ков?
• Как об­лег­чить «те­ку­честь кад­ров» (на­ём, обу­че­ние, за­ме­ну и уволь­не­ние)?
• Как свою ор­га­ни­за­цию сде­лать управ­ля­е­мой и кон­тро­ли­ру­е­мой?

Вы бу­де­те уметь:

• Оп­ти­ми­зи­ро­вать биз­нес-про­цес­сы и тем са­мым сво­дить к ми­ни­му­му ко­ли­че­ство сбо­ев в ра­бо­те фир­мы.
• Вы­стро­ить эф­фек­тив­ную си­сте­му кон­тро­ля за ра­бо­той со­труд­ни­ков.
• Про­пи­сы­вать по­дроб­ные долж­ност­ные ин­струк­ции, что поз­во­лит быст­ро ин­те­гри­ро­вать но­во­го со­труд­ни­ка в ра­бо­чий про­цесс.
• Кон­тро­ли­ро­вать вы­пол­не­ние и со­блю­де­ние долж­ност­ных ин­струк­ций, что поз­во­лит на­ла­дить чет­кое вы­пол­не­ние ра­бо­че­го про­цес­са.
• Со­сре­до­та­чи­вать­ся на глав­ной за­да­че лю­бо­го ру­ко­во­ди­те­ля – по­ста­нов­ке це­ли и стра­те­ги­че­ском пла­ни­ро­ва­нии.

В ре­зуль­та­те:

• Вы смо­же­те сни­зить из­держ­ки и уве­ли­чить при­быль.
• Вы по­лу­чи­те пол­ный кон­троль над сво­ей ор­га­ни­за­ци­ей.
• Вы смо­же­те пре­вра­тить свою ор­га­ни­за­цию в кон­вей­ер по при­не­се­нию при­бы­ли.

Как бу­дет про­хо­дить обу­че­ние?

Даю ин­фор­ма­цию тех­но­ло­гич­но по­ша­го­во.
По­это­му уче­ни­ки осва­и­ва­ют на­вы­ки га­ран­ти­ро­ван­но и в ко­рот­кий срок.

Объ­яс­няю на­столь­ко до­ступ­но, что по­ни­ма­ют да­же лю­ди с ну­ля.

Бу­дет мно­го прак­ти­че­ских упраж­не­ний и у всех начнёт по­лу­чать­ся уже с пер­вых упраж­не­ний.
По­то­му что упраж­не­ния неслож­ные и ин­те­рес­ные.

Лич­но обу­чаю (не за­пись ви­део-уро­ков), по хо­ду обу­че­ния от­ве­чаю на во­про­сы и даю об­рат­ную связь.
А ещё обес­пе­чи­ваю ма­те­ри­а­ла­ми по тре­нин­гу.

Ко­ли­че­ство мест в груп­пе огра­ни­че­но — 12 че­ло­век мак­си­мум.

Ню­ан­сы это­го обу­че­ния:

Обу­че­ние про­во­дит­ся в од­ном из двух фор­ма­тов:
- Офлайн:
2 дня в суб­бо­ту и вос­кре­се­нье с 10:00 до 18:00 с дву­мя пе­ре­ры­ва­ми по 15 ми­нут и од­ним 60 ми­нут.
- Он­лайн:
4 встре­чи в чет­верг и пят­ни­цу с 19:00 до 23:00, суб­бо­ту и вос­кре­се­нье с 10:00 до 14:00
с пе­ре­ры­ва­ми по 15 ми­нут.

Управ­ляй­те сво­им биз­не­с­ом эф­фек­тив­но

По­лу­чи­те на­вы­ки со­зда­ния пол­но­го кон­тро­ля и управ­ле­ния биз­не­с­ом!